Unser Know-how Insiderooms.de
Wir bewirken Innovation und Transformation von Unternehmen, die über ökonomischen Erfolg hinaus zu pro-aktiven Gestaltern von Zukunft und Leuchttürmen einer neuen Arbeits- und Wertekultur werden wollen.
Unternehmen möchten zukunftsfest werden, indem sie ihre Strukturen und Prozesse agilisieren, doch das ist zu kurz gesprungen.
Es geht darum mit widersprüchlichen Zielen, Volatilität und Komplexität umgehen zu können. Dafür braucht es eine holistische Denklogik, die Spiritualität integriert, weil Kultur, Werte und Sinn keine Objekte sind, die durch kausales Denken gesteuert werden könnten.
Unser USP ist non-duales, meta-systemisches Denken, weshalb wir innen und außen, Kultur sowie Strukturen und Prozesse gleichzeitig erfassen und Wandel, ohne zu kämpfen bewirken können.
Inhaltsübersicht
- Unser Know-how - Meta-systemisches Denken
- Die Transformation des Denkens
- Neues Denken integriert Lebendigkeit
- Future Minds denken komplexer
- Transformation geht nur von oben
- Unser holistischer Ansatz
- Leserstimmen zu unseren Artikeln im Projektmagazin.de
- Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
- Kundenstimmen über unsere Arbeit
- Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
- Meine Transformation
- Qualitätskriterien für zeitlose Weisheit
- Das Neue Denken
- Meine Mission
Unser Know-how - Meta-systemisches Denken
Sie suchen Klarheit, wie Sie Ihr Unternehmen für eine ungewisse Zukunft ausrichten können? Einen Mentor für Innovation und Transformation? Sie brauchen eine Vision? Jemanden, der bigger pictures mit Verve entwickelt und diese auch präzise umsetzt? Ihre Change Ideen scheitern an subtilen Widerständen? Sie haben genug von Hamsterrädern, Stress und Kampf? Sie wissen, dass Elefanten im Raum benannt werden müssen? Sie sind bereit Ihr Denken zu verändern, um diese Probleme zu überwinden? Dann sollten wir uns kennenlernen! Kontakt
Die Klugheit eines Menschen wird daran gemessen, wieviel Unsicherheit er zu ertragen vermag.Immanuel Kant
Die Transformation des Denkens
Zukunftsfähigkeit basiert nicht auf Fehlervermeidung, sorgfältiger Planung und Strategie, sondern auf der Fähigkeit neues Denken zu entwickeln, welches mit Ungewissheit, Unplanbarkeit und Veränderlichkeit umzugehen versteht.
Bewusstsein, die Art unseres Denkens ist die wichtigste Zukunftskompetenz aber weder haben Universitäten dafür Angebote, noch berücksichtigen HR-Experten diese Meta-Kompetenz. Kein Wunder also, dass Change Prozesse regelmäßig scheitern. Sie basieren auf vernünftigen Lösungen, menschliches Verhalten aber zu 95% auf unbewussten Mustern, Affekten und Bias (Verzerrungen).
Wir bieten holistisches Denken, die erste Bewusstseinsstufe, welche die Lebendigkeit der Komplexität zu nutzen versteht und damit die Probleme lösen kann, die das rationale Denken geschaffen hat. In Kombination mit umfassender Expertise in Change Management, Organisationsentwicklung und Business Coaching bewirken wir Wandel, ohne zu kämpfen.
Man kann die Welt oder sich selbst ändern. Das Zweite ist schwieriger.Mark Twain
Neues Denken integriert Lebendigkeit
Die rationale Denkstruktur basiert auf linearem Ursache-Wirkung-Denken, welches Ökonomisierung, Standardisierung und Effizienz zur Meisterschaft gebracht hat. Keine dieser Qualitäten ist hilfreich im Umgang mit Komplexität, weil Komplexität bedeutet, dass die Dinge auf unbestimmt vielen Ebenen wechselwirken, wir aber nur einen geringen Teil davon erkennen können.
Jetzt braucht es die Fähigkeit mit Paradoxien, Widersprüchen und Ungewissheit umgehen zu können. Es bedarf der Souveränität im Umgang mit Erstmaligkeit, Unplanbarkeit, Subjektivität und Emergenz. Man muss hinter die Kulissen schauen können, verborgene innere Wirkprinzipien verstehen, um trotz Nicht-Eindeutigkeit (Ambiguität) der Dinge smarte Lösungen hervorbringen zu können.
Alles Lebendige ist widersprüchlich und wird von gegensätzlichen Kräften beeinflusst. Dennoch gibt es eine eindeutige, inhärente Ordnung in der Natur. Wer im Einklang mit dieser Ordnung handelt, der kann die Lebendigkeit der Komplexität als kostenlose Energiequelle nutzen, statt sie als Störfaktor eines Planungszustands zu sehen.
Veränderungsprozesse scheitern nicht an schlechten Methoden oder Strategien; sie scheitern daran, dass die Wirklichkeit nicht-linear ist und deshalb mit dem Verstand nur teilweise erfasst werden kann.
Silke Nierfeld
Future Minds denken komplexer
Jedes komplexe Problem löst sich auf einer komplexeren Stufe, so lautet die zentrale Erkenntnis der Kybernetik, der Lehre zu Steuerung von Maschinen und deren Analogie zu lebenden Organismen und sozialen Organisationen. Die Bewusstseinsforschung ist zum selben Ergebnis gelangt.
Transformation, die Entwicklung einer komplexeren Perspektive ist also die Lösung für jedes komplexe Problem. Statt die Probleme im außen zu bekämpfen verändert man seinen Blickwinkel. Durch die Erweiterung der Denkweise, einen Perspektivwechsel zur Meta-Ebene entsteht Transformation, die Erreichung einer komplexeren Bewusstseinsstufe. Lesen Sie hier unseren Beitrag: Shifting Mindsets - geht das überhaupt?
Transformation geht nur von oben
Weil Transformationsprozesse Bewusstseinsentwicklung erfordern und nicht nur die Anwendung von Expertise, können sie nur durch eine Person bewirkt werden, die mindestens auf dem angestrebten Bewusstseinslevel agiert. Der überwiegende Teil von Change Prozessen scheitert, weil Bewusstsein als der entscheidende Faktor für das Gelingen von Veränderung noch gar nicht verstanden wird.
Nur vom Verwandelten können Verwandlungen ausgehen.Søren Kierkegaard
Wer Systeme verändern will, muss meta-systemisch denken können. Wer rationale Denkmuster (wenn, - dann) transformieren möchte, muss trans-rational denken. Und wer Kultur verändern möchte, die geprägt wird von Phänomenen, die über den Einzelnen hinausgehen – wie Vertrauen, Transparenz, Teamgeist, der muss trans-personal (holistisch) denken können.
Unser holistischer Ansatz
Wie Transformation konkret funktioniert, haben wir in zwei Essays ausgearbeitet, denn komplexe Prozesse lassen sich nicht in wenigen Sätzen ausdrücken. Der Komplexität mit neuem Bewusstsein begegnen beleuchtet den philosophischen Hintergrund unseres Ansatzes. Wie Change Management gelingt, ist die Konkretisierung mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis. Beide Essays senden wir Ihnen gerne als PDF, bitte schicken Sie uns bei Interesse eine E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.
Inzwischen ist ein dritter Artikel im Projektmagazin erschienen, welcher das Thema Unbestimmtheit im Zusammenhang mit der Corona-Krise beleuchtet. Selbstverständlich können Sie diesen ebenfalls als PDF erhalten.
Wenn Ihnen die Informationen über unseren Ansatz bereits ausreichen, dann finden Sie hier unser Angebot. Weitere Einblicke über uns bekommen Sie im Verlauf dieses Beitrags.
Leserstimmen zu unseren Artikeln im Projektmagazin.de
Vielen, vielen Dank, dass Sie versuchen, die taoistischen Selbstverständlichkeiten in unsere Arbeitswelt zu integrieren. Sicher ein langer Weg, aber so starten wir :-)
Respekt und höchsten Dank an Frau Nierfeld und auch die Macher vom Projektmagazin.de, dass ich diesen radikalen aber gleichzeitig hochvernünftigen Artikel entdecken durfte.
...einfach exzellent dieser Artikel
Für mich persönlich das redaktionelle PM Highlight 2019
Ein sehr guter Artikel und ein Niveausprung
Eine sehr umfangreiche und tiefgehende Arbeit! Herzlichen Dank!
Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
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Holistisches Denken und Handeln VUCA-Kompetenz
Holistische Denker (Stufe Türkis des Modells der Bewusstseinsebenen Spiral Dynamics) sind souverän im Umgang mit Paradoxien, Unplanbarkeit und fließenden Strukturen. Sie erkennen Muster, Verbindungen, Potenziale und den Spirit eines Unternehmens. Die Konstruktionen von Weltbildern sind für sie erkennbar, deshalb können sie Lösungen auf jeder Ebene erschaffen. Holistische Lösungsansätze erfassen die Komplexität, verbinden Intuition und Wissen, sind altruistisch, ökologisch und ökonomisch. mehr↓
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Eine hochsensitive Wahrnehmung
Mit der Fähigkeit zwischenmenschliche Schwingungen, Ungesagtes und Resonanzen aufzunehmen, erspüren wir die Emergenz von Unstimmigkeiten, häufig bevor sie sich manifestieren. Das fördert die Herstellung von Kohärenz, eine der wichtigsten Zutaten in Veränderungsprozessen. mehr↓ -
Souveräner Umgang mit Komplexität
Die Lebendigkeit der Komplexität entzieht sich der Steuerbarkeit durch Sollzustände und Regeln, weil sie keinen linearen Mechanismen unterliegt. Komplexität ist dennoch kein Chaos, denn in der Lebendigkeit gibt es zyklische Strukturen, deren Prinzipien und Nutzung wir im Studium östlicher Philosophie gelernt haben. Wir verwenden Lebendigkeit, um Flow zu erzeugen, anstatt sie zu vermeiden oder zu bekämpfen, wie es alle gängigen Methoden tun. mehr↓
Kundenstimmen über unsere Arbeit
Verblüffende Ansätze für komplexe Probleme.
Frau Nierfeld findet die Schwachstellen und bringt die Dinge auf den Punkt.
Kompromisslose aber geniale Herangehensweise.
Detailreich, vorausschauend und mit Biss — Eine selten gute Kombination!
Nachhaltig und engagiert, mehr Gedanken mehr Tiefe, einzigartig.
True knowledge is not attained by thinking. It is what you are; it is what you become.Sri Aurobindo
Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
Wir und uns stehen nicht für künstliches Volumen oder als Pluralis majestatis, sondern um das negativ schwingende Ich zu umgehen.
Hands-on Mentalität trifft philosophischen Geist. Mein Idealismus und Pragmatismus sind gleich stark ausgeprägt; der Drang den Dingen auf den Grund zu gehen und sie zu verstehen ist ebenso stark ausgeprägt wie der Wunsch, die Dinge anzupacken und sie besser zu machen.
Meine Transformation
Rund vier Jahrzehnte hat meine Suche nach dem Stein der Weisen gedauert. Mein Antrieb war Leid, genauer gesagt die Frage, wie man Leid auflösen kann. Die rationale Welt bot mir keine Antworten auf die Sehnsucht nach Tiefe, Kohärenz und Seelenfrieden, deshalb suchte ich in der spirituellen Welt.
Das war ein mühseliges Geschäft, denn lange Zeit hatte ich kein Qualitätskriterium, um die Spreu vom Weizen trennen zu können. So forschte ich in alle Richtungen, testete jede Art von Beratung und machte unzählige Ausbildungen. Statt Unterweisung in übergeordneten Prinzipien zu erhalten stieß ich immer wieder auf die Aufforderung nicht zu denken, sondern zu fühlen. Dass dies ein zuverlässiger Beleg für fehlende spirituelle Reife ist, verstand ich erst später.
Meine Ausdauer wurde schließlich belohnt, denn ich erkannte zwei Qualitätskriterien für geistige Inhalte. Anhand dieser Kriterien ist jeder Mensch in der Lage, wahrhaftiges Wissen über die inneren Wirkzusammenhänge der Welt von Eso-Geschwurbel, Quanten-Quark und Feel-Good-Kommerz zu unterscheiden.
Qualitätskriterien für zeitlose Weisheit
1. Geist ist eine Dimension, die der Gefühlsebene übergeordnet ist. Deshalb kann Entwicklung nicht durch die Gefühlsebene stattfinden, sondern nur durch Transzendenz derselben auf die Ebene des Denkens. Der Schlüssel zur Weisheit liegt im Denken.
2. Die Gesetze des Geistes, der Lebendigkeit sind komplexer als die lineare Logik des Verstandes. Daher können sie auch nicht verstandesmäßig erfasst – sondern nur durch Kontemplation, durch innere Schau erkannt werden. Sie umfassen das Ursache-Wirkung-Denken und gehen darüber hinaus. Diese Logik nennt sich Akausalität.
Wer geistige Inhalte mit rationalem Denken verknüpft (z. B. in vier einfachen Schritten die eigene Persönlichkeit entfalten oder ein agiles Mindset in sechs Wochen entwickeln; etc. ) hat selbst noch kein höheres Bewusstsein erreicht. Das lineare Ursache-Wirkung-Denken ist das ultimative Entlarvungskriterium für rationales Denken, welches die meta-systemische Dimension des Geistes noch nicht integriert hat. 
Das Neue Denken
Die Welt des Geistes, der Ursprung allen Lebens, das non-duale, nicht differenzierbare Kontinuum, das Lao-Tse das Tao nannte, welches wir intellektuell nicht erfassen können, weil es jenseits unseres Alltagsbewusstseins ist, unterliegt anderen Naturgesetzen als die materielle Welt. Geist ist von Synchronizität geprägt und nicht von Kausalität. Synchronizität ist die Konsonanz von innen und außen.
Nicht nur spirituelle Lehrer jeder Couleur tappen in die Linearitätsfalle. Alle Berater, die Kulturwandel, Mindset-Shifting und Purpose durch die Anwendung von Methoden verändern wollen, begehen denselben Fehler:
Bewusstsein, Kultur und Sinn entwickeln sich durch Transzendenz des rationalen Denkens. Sinn erkennen zu können ist daran gekoppelt, den berechnenden Zugriff auf die Natur zu unterlassen, das Denken im Ursache-Wirkung-Modus, um die Wirkprinzipien der inneren Natur erkennen zu können.
Geistige Prozesse mit Ursache-Wirkung-Denken steuern zu wollen ist Ausdruck davon, die meta-systemische Dimension des Geistes noch nicht integriert zu haben.
Silke Nierfeld
Meine Mission
Ich möchte die Welt zu einem besseren Ort machen, indem Menschen weniger leiden. Leid lässt sich durch neues Denken vermeiden und auflösen. Sein Weltbild zu verändern ist ein Sprung ins Ungewisse. Der erforderliche Mut entsteht meistens durch akutes Leid, wenn die aktuellen Umstände als unerträglich erlebt werden. Die Belohnung ist üppig, denn es lösen sich nur die konkreten Probleme, es wir auch eine neue Ebene von Lebensqualität erreicht.
Insiderooms.de verbindet Idealismus und Pragmatismus zu nachhaltigen Lösungen. Wir gestalten wandlungs- und zukunftsfähige Systeme, die Ökonomie und Ökologie verbinden, attraktive Arbeitgeber sind und ihre gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen. Dank holistischen Denkens gelingt dieser Wandel, ohne zu kämpfen.
Ein treffendes Resümee meiner Situation als Second-Tier Thinker. Bis komplexere Denkweisen als funktionaler erkannt werden, werden sie ignoriert, verlacht und bekämpft. Das beschreibt auch das Buch Spiral Dynamics über die Meme (Wertesysteme).
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