Unser Know-how                       Insiderooms.de 

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Insiderooms begleitet Unternehmen bei ihren Transformationen zur Zukunftsfähigkeit. Unser Alleinstellungsmerkmal ist Denken aus  holistischer Perspektive, welches einen souveränen Umgang mit  Komplexität in der VUCA-Welt bewirkt. Mit unserem integralen Know-how konzipieren und führen wir Change Prozesse,  die Unternehmen auf eine höhere Ebene bringen. Statt schöner zu kämpfen dank agiler Methoden nutzen wir eine komplexere Denklogik und integrieren multiple Perspektiven. Das führt vom Müssen zum Können, vom Stress zur Leistungsfreude.

Unser Know-how - Integrales Change Management


Integrales Change Management basiert auf einem umfassenderen Verständnis von Ganzheit als die Vollständigkeit aller Teile sowie die Gesamtheit ihrer Eigenschaften und Beziehungen. Zur Ganzheit gehören eben auch Integrität, Bestimmung und Reife. Die fehlende Ankoppelung an Sinn und Lebendigkeit ist das größte Manko unserer Zeit. Zukunftsfähig werden Unternehmen dann, wenn sie diesen Paradigmenwechsel verstehen und umsetzen.

Lebendigkeit bedeutet mit Nicht-Eindeutigkeit umzugehen und Reife vereint Widersprüche auf einer höheren Ebene. Dazu braucht es eine andere Denklogik als die zweiwertige, aristotelische Logik, die als Integrales Denken oder Second-Tier Thinking bezeichnet wird.


10 Fragen zu Ihrer Zukunftsfähigkeit

  • Haben Sie Klarheit darüber, wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft ausrichten?

  • Haben Sie eine Strategie, wie Sie Ihr Unternehmen wandlungsfähig gestalten?

  • Sind Ihre Prozesse und Strukturen ausreichend flexibel für die Dynamik einer volatilen, komplexen (VUCA)-Welt?

  • Sind Sie schnell genug in Ihren Veränderungsprozessen?

  • Können Sie Schnelligkeit und Stressreduktion in Einklang bringen?

  • Haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen, welche von der Belegschaft geteilt wird?

  • Beinhaltet Ihre Vision Antworten auf den gesellschaftlichen Wertewandel (z. B. Sinn, Ökologie, Kultur)?

  • Können Sie die richtigen Fachkräfte finden und binden?

  • Haben Sie Konzepte für die Lösung komplexer Probleme, deren Implikationen weitgehend unbekannt sind?

  • Haben Sie einen Sparringspartner, der all diese Probleme mit Ihnen löst?

 

Unser Know-how in der Strategie

Wir verstehen uns als Business-Alchemist,  Organisations-Coach, Facilitator und Change Leader, der gemeinsam mit Ihnen Visionen und Strategien für die Transformation Ihres Unternehmens entwickelt. Für die Umsetzung von komplexen Change Prozessen übernehmen wir Führung und Verantwortung. Dabei setzen wir integrale Methoden ein, die sämtliche Bereiche des Unternehmens ansprechen, beispielsweise auch die Atmosphäre

An erster Stelle steht die Lebendigkeit des Unternehmens, die es gilt freizusetzen. Der Schlüssel zur Lebendigkeit ist aber nicht die radikale Veränderung von Organisations- und Machtstrukturen, die gerade unter dem Hashtag #newwork gehyped werden. Der Schlüssel ist ein anderes Denken, welches dann zu einer individuellen Veränderung der Prozesse und Strukturen führt.



Unser Know-how in der Unternehmenskultur

Die Veränderung der Märkte durch die Digitalisierung sowie der Wertewandel in der Gesellschaft stellen völlig neue Ansprüche an Unternehmen. Sie müssen agiler, versatiler und innovativer werden und gleichzeitig ökologisch, sinnstiftend und partizipativ.

Es ist also vertikales Wachstum erforderlich, der Wechsel zu komplexeren Perspektiven auf allen Hierarchieebenen, um widersprüchliche Ziele erreichen zu können. Wir unterstützen Excecutives und Mitarbeiter sich als Teil einer Unternehmenskultur zu erleben, welche Partizipation und Leistungsfreude fördert.


  

Unser Know-how für Sie


Ob Handwerksbetrieb oder tech Start-up, Teal Organization oder klassische Hierachie, wir entwickeln Ideen und Strategien, die für Ihr Unternehmen funktionieren. Unsere Methodik entwickelt sich aus der Aufgabenstellung und ist niemals von der Stange. Uns ist weder ein Projekt noch ein Unternehmen zu klein oder zu groß.  Gerne können Sie uns auch zur Krisenintervention engagieren, um Blockaden und Konflikte zu lösen. 

 

Es werden nicht die Firmen überleben, die am schnellsten ihre Hierarchien abbauen, sondern  diejenigen, die am schnellsten lernen widersprüchliche Ziele zu erreichen. 

Silke Nierfeld




Allein­stellungs­merk­male (USP) von In­side­rooms.de

  • Holistischer Denker — VUCA-Kompetenz

    Holistische Denker (Stufe Türkis des Modells der Be­wusst­seins­ebenen Spiral Dynamics) sind souverän im Umgang mit Paradoxien, Unplanbarkeit und fließenden Strukturen. Sie erkennen Muster, Verbindungen, Potentiale und den Spirit eines Unternehmens. Unsere Lösungsansätze erfassen die Komplexität, verbinden Intuition und Wissen, sind altruistisch, ökologisch und ökonomisch.mehr↓

     

  • Metakompetenz — Eine universelle Problemlösefähigkeit

    Als Pionierin des New Work Gedankens verfolgte ich eine transitorische Karriere — die prozesshafte Ausübung von Berufen bei permanenter Weiterbildung. Ich gründete vier Unternehmen in den Bereichen Projektmanagement, Ver­trieb, Cus­tom­er Re­la­tion Ma­na­ge­ment und Beratung. Seit 2008 ist der Wandel selbst das Kernthema meiner Tätigkeit, als Organisationsentwickler und Business Coach. 

     

  • Eine hoch­sen­si­tive Wahr­neh­mung
    Mit der Fähig­keit zwischen­mensch­liche Schwin­gun­gen, Un­ge­sag­tes und Resonanzen auf­zu­neh­men, erspüre ich die Emergenz von Unstimmigkeiten, häufig bevor sie sich manifestieren. Das fördert die Herstellung von Kohärenz mehr↓

     

  • Geo­man­tische Em­pathie
    Geo­man­tische Em­pathie ist ein be­son­ders aus­ge­präg­tes Ge­spür für Or­te und ihre Wir­kung auf Men­schen. Er­gänzt durch ein um­fas­sen­des, inter­dis­zi­pli­näres Stu­dium öst­licher und west­licher Tech­niken zum Um­gang mit räum­lichen Kräf­ten kann ich  Atmos­phäre sehr prä­zise ana­lysie­ren und modi­fizie­ren und da­durch Men­schen und Pro­zesse ge­zielt unter­stüt­zen, denn Men­schen be­fin­den sich im­mer in Resonanzmit ihrer Um­ge­bung. mehr↓

 

Kundenstimmen über unsere Arbeit

Ver­blüf­fende An­sätze für kom­plexe Pro­ble­me.

Frau Nier­feld fin­det die Schwach­stel­len und bringt die Dinge auf den Punkt.

Kom­pro­miss­lose aber ge­niale Her­an­gehens­weise.

De­tail­reich, vo­raus­schau­end und mit Biss — eine sel­ten gute Kom­bi­na­tion!

Nach­hal­tig und en­ga­giert, mehr Ge­dan­ken mehr Tiefe, ein­zig­artig.

 

 

True knowledge is not attained by thinking. It is what you are; it is what you become.

Sri Aurobindo

 

 

Über uns — ei­gent­lich mich, Silke Nier­feld

silke nierfeld

Wir und uns stehen nicht für künst­lich­es Vo­lu­men oder als Plu­ra­lis ma­jes­tatis, son­dern um das negativ schwin­gen­de Ich zu um­gehen.

Hands-on Men­ta­li­tät trifft phi­lo­so­phischen Geist. Mein Idea­lis­mus und Prag­ma­tis­mus sind gleich stark aus­ge­prägt; der Drang den Ding­en auf den Grund zu gehen und sie zu ver­stehen ist eben­so stark ausgeprägt wie der Wunsch, die Dinge an­zu­packen und sie besser zu machen.

 

Mein Paradigmenwechsel

Im Studium der öst­lichen Philo­sophie und lernte ich das dao­is­tische Prinzip des Wu Wei, des Han­delns im Ein­klang mit den Kräf­ten der Natur kennen und sowohl privat, als auch unternehmerisch zu nutzen. Seitdem liegt mein Fokus auf vertikaler Entwicklung, Gesundheitsförderung und Gestaltung innerer und äußerer Räume. Es war der Schritt mein Hamsterrad aus Stress und Überlastung zu verlassen und philo­sophische Er­kennt­nis in stringentes Verhalten zu über­set­zen. Wu Wei, die mühelose Kraft zu nutzen, ist ein Baustein von Vuca-Kompetenz.

 

Meine Mission

Mit der Change Mana­ge­ment Be­ra­tung Inside­rooms.de ver­bin­den sich Idealis­mus und Pragma­tis­mus, öst­liche Weis­heit und west­liche Effi­zienz zu nach­hal­tigen Lö­sungen mit Win-Win-Win Effekt.  Sinnerfüllte Mit­arbei­ter arbeiten für den Erfolg von ethisch wirtschaftende Unternehmen und machen diese damit zu einem Gewinn für die Ge­sell­schaft.



second tier zweite ordnung

 



Ein treffendes Resümee meiner Situation als  Second-Tier Thin­ker. Bis komplexere Denkweisen als funktionaler erkannt werden, werden sie ignoriert, verlacht und bekämpft. Das beschreibt auch das Buch Spiral Dynamics über die Meme (Wertesysteme).  

 

 

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