Unser Know-how Insiderooms.de
Insiderooms.de bietet einen revolutionären Ansatz zur Gestaltung innovativer, zukunftsfähiger Organisationen. Wir bewirken organischen Wandel, indem wir über die explizit-bewusste Dimension der Rationalität hinausgehen und die implizit-unbewussten Dimension des Geistes integrieren. Es ist die Transformation vom Kämpfen gegen Komplexität zur Potenzialentfaltung.
Inhaltsübersicht
- Zukunftsfähig durch Neues Denken
- Transformation statt Change Management
- Neues Denken integriert Lebendigkeit
- Future Minds denken komplexer
- Transformation geht nur von oben
- Unser holistischer Ansatz
- Leserstimmen zu unseren Artikeln im Projektmagazin.de
- Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
- Kundenstimmen über unsere Arbeit
- Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
- Meine Mission
- Qualitätskriterien für zeitlose Weisheit
Meine Mission
Zukunftsfähig durch Neues Denken
Um die Zukunft besser zu gestalten, müssen die Probleme der Gegenwart gelöst werden. Das erfordert eine höhere Abstraktionsstufe des Denkens, wie uns schon Albert Einstein wissen ließ. Zukunft zu gestalten bedeutet die Probleme der Gegenwart zu lösen. S. Bislang ist es nicht gelungen eine Revolution, (von revolutio umdrehen) einen grundlegenden und nachhaltigen strukturellen Wandel anzustoßen. Warum das so ist und wie man es verändern kann, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Erneuerung und Wandel sind die Erfolgsrezepte der Natur. Organischer Wandel findet in allen lebendigen Systemen statt. Wie konnte die Situation entstehen, dass intelligente, hochgebildete Menschen in den privilegierten Ländern dieser Welt "Change-Prozesse" projektieren müssen und deren Umsetzung zum überwiegenden Teil scheitert? (Die Beteiligung der Intelligenz an dieser Misere werden wir später beleuchten).
Die Antwort ist so offensichtlich wie unangenehm. Der moderne Mensch hat sich so weit von der Natur entfernt, dass er deren Prinzipien nicht mehr versteht. Er hat sich ein mechanistisches Weltbild angeeignet, das ihm mittlerweile zum Verhängnis wird. Die ökologischen Folgen sind hinreichend bekannt, die psycho-somatischen lauten Stress, chronische Krankheiten, fehlende Sinnhaftigkeit. Auch die Corona-Pandemie ist eine Folge der Nutzungsstrategie, mit der der Mensch die Welt als technisch-ökonomischen Ressourcenfundus behandelt und nicht als lebendigen Organismus.
Transformation statt Change Management
Change ist eine Veränderung erster Ordnung, ein Lern- oder Iterationsprozess innerhalb eines Paradigmas. Die Herausforderung die jetzt zu meistern ist, ein Paradigmenwechsel, eine Veränderung zweiter Ordnung. um mit Veränderlichkeit, Unbestimmtheit, Komplexität und Ambiguität (Nichteindeutigkeit) umzugehen. Diese VUCA-Kompetenz ist unser Alleinstellungsmerkmal, weil wir den Flaschenhals der Bewusstseinsentwicklung gemeistert haben.
Deshalb hat Insiderooms einen pragmatischen Ansatz entwickelt, wie Unternehmen innovativ und zukunftsfähig werden, ohne durch den Flaschenhals von Bewusstseinsentwicklung gehen zu müssen.
Sie suchen Klarheit, wie Sie Ihr Unternehmen für eine ungewisse Zukunft ausrichten können? Einen Mentor für Innovation und Transformation? Sie brauchen eine Vision? Jemanden, der bigger pictures mit Verve entwickelt und diese auch präzise umsetzt? Ihre Change Ideen scheitern an subtilen Widerständen? Sie haben genug von Hamsterrädern, Stress und Kampf? Sie wissen, dass Elefanten im Raum benannt werden müssen? Sie sind bereit Ihr Denken zu verändern, um diese Probleme zu überwinden? Dann sollten wir uns kennenlernen! Kontakt
Solange der Geist sich nicht wandelt,
ist jede äußere Wandlung nichtig.Walt Whitman
Neues Denken integriert Lebendigkeit
Die rationale Denkstruktur basiert auf linearem Ursache-Wirkung-Denken, welches Ökonomisierung, Standardisierung und Effizienz zur Meisterschaft gebracht hat. Keine dieser Qualitäten ist hilfreich im Umgang mit Komplexität, weil Komplexität bedeutet, dass die Dinge einer Sinn-Ordnung unterliegen, die nicht der Raum-Zeit-Struktur entspricht, nach der der Verstand die Dinge ordnet. Die Ordnung der Welt entspricht dem Verhältnis eines Körpers zu seinen Organen und nicht dem von Teilen einer Maschine.
Jetzt braucht es die Fähigkeit mit Paradoxien, Widersprüchen und Ungewissheit umgehen zu können. Es bedarf der Souveränität im Umgang mit Erstmaligkeit, Unplanbarkeit, Subjektivität und Emergenz. Man muss hinter die Kulissen schauen können, verborgene innere Wirkprinzipien verstehen, um trotz Nicht-Eindeutigkeit (Ambiguität) der Dinge smarte Lösungen hervorbringen zu können.
Alles Lebendige ist widersprüchlich und wird von gegensätzlichen Kräften beeinflusst. Dennoch gibt es eine eindeutige, inhärente Ordnung in der Natur. Wer im Einklang mit dieser Ordnung handelt, der kann die Lebendigkeit der Komplexität als kostenlose Energiequelle nutzen, statt sie als Störfaktor eines Planungszustands zu sehen.
Veränderungsprozesse scheitern nicht an schlechten Methoden oder Strategien; sie scheitern daran, dass die Wirklichkeit nicht-linear ist und deshalb mit dem Verstand nur teilweise erfasst werden kann.
Silke Nierfeld
Future Minds denken komplexer
Jedes komplexe Problem löst sich auf einer komplexeren Stufe, so lautet die zentrale Erkenntnis der Kybernetik, der Lehre zu Steuerung von Maschinen und deren Analogie zu lebenden Organismen und sozialen Organisationen. Die Bewusstseinsforschung ist zum selben Ergebnis gelangt.
Transformation, die Entwicklung einer komplexeren Perspektive ist also die Lösung für jedes komplexe Problem. Statt die Probleme im außen zu bekämpfen verändert man seinen Blickwinkel. Durch die Erweiterung der Denkweise, einen Perspektivwechsel zur Meta-Ebene entsteht Transformation, die Erreichung einer komplexeren Bewusstseinsstufe. Lesen Sie hier unseren Beitrag: Shifting Mindsets - geht das überhaupt?
Transformation geht nur von oben
Weil Transformationsprozesse die Erweiterung der Denklogik erfordern und nicht nur die Anwendung von Expertise, sollten sie nur durch eine Person bewirkt werden, die bereits komplexer denkt. Der überwiegende Teil von Change Prozessen scheitert, weil Bewusstsein als der entscheidende Faktor für das Gelingen von Veränderung noch gar nicht verstanden wird.
Nur vom Verwandelten können Verwandlungen ausgehen.Søren Kierkegaard
Wer Systeme verändern will, muss meta-systemisch denken können. Wer rationale Denkmuster (wenn, - dann) transformieren möchte, muss trans-rational denken. Und wer Kultur verändern möchte, die geprägt wird von Phänomenen, die über den Einzelnen hinausgehen – wie Vertrauen, Transparenz, Teamgeist, der muss trans-personal (holistisch) denken können.
Unser holistischer Ansatz
Wie Transformation konkret funktioniert, haben wir in zwei Essays ausgearbeitet, denn komplexe Prozesse lassen sich nicht in wenigen Sätzen ausdrücken. Der Komplexität mit neuem Bewusstsein begegnen beleuchtet den philosophischen Hintergrund unseres Ansatzes. Wie Change Management gelingt, ist die Konkretisierung mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis. Beide Essays senden wir Ihnen gerne als PDF, bitte schicken Sie uns bei Interesse eine E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.
Inzwischen ist ein dritter Artikel im Projektmagazin erschienen, welcher das Thema Unbestimmtheit im Zusammenhang mit der Corona-Krise beleuchtet. Selbstverständlich können Sie diesen ebenfalls als PDF erhalten.
Wenn Ihnen die Informationen über unseren Ansatz bereits ausreichen, dann finden Sie hier unser Angebot. Weitere Einblicke über uns bekommen Sie im Verlauf dieses Beitrags.
Leserstimmen zu unseren Artikeln im Projektmagazin.de
Vielen, vielen Dank, dass Sie versuchen, die taoistischen Selbstverständlichkeiten in unsere Arbeitswelt zu integrieren. Sicher ein langer Weg, aber so starten wir :-)
Respekt und höchsten Dank an Frau Nierfeld und auch die Macher vom Projektmagazin.de, dass ich diesen radikalen aber gleichzeitig hochvernünftigen Artikel entdecken durfte.
...einfach exzellent dieser Artikel
Für mich persönlich das redaktionelle PM Highlight 2019
Ein sehr guter Artikel und ein Niveausprung
Eine sehr umfangreiche und tiefgehende Arbeit! Herzlichen Dank!
Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
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Holistisches Denken und Handeln VUCA-Kompetenz
Holistische Denker (Stufe Türkis des Modells der Bewusstseinsebenen Spiral Dynamics) sind souverän im Umgang mit Paradoxien, Unplanbarkeit und fließenden Strukturen. Sie erkennen Muster, Verbindungen, Potenziale und den Spirit eines Unternehmens. Die Konstruktionen von Weltbildern sind für sie erkennbar, deshalb können sie Lösungen auf jeder Ebene erschaffen. Holistische Lösungsansätze erfassen die Komplexität, verbinden Intuition und Wissen, sind altruistisch, ökologisch und ökonomisch. mehr↓
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Eine hochsensitive Wahrnehmung
Mit der Fähigkeit zwischenmenschliche Schwingungen, Ungesagtes und Resonanzen aufzunehmen, erspüren wir die Emergenz von Unstimmigkeiten, häufig bevor sie sich manifestieren. Das fördert die Herstellung von Kohärenz, eine der wichtigsten Zutaten in Veränderungsprozessen. mehr↓ -
Souveräner Umgang mit Komplexität
Die Lebendigkeit der Komplexität entzieht sich der Steuerbarkeit durch Sollzustände und Regeln, weil sie keinen linearen Mechanismen unterliegt. Komplexität ist dennoch kein Chaos, denn in der Lebendigkeit gibt es zyklische Strukturen, deren Prinzipien und Nutzung wir im Studium östlicher Philosophie gelernt haben. Wir verwenden Lebendigkeit, um Flow zu erzeugen, anstatt sie zu vermeiden oder zu bekämpfen, wie es alle gängigen Methoden tun. mehr↓
Kundenstimmen über unsere Arbeit
Verblüffende Ansätze für komplexe Probleme.
Frau Nierfeld findet die Schwachstellen und bringt die Dinge auf den Punkt.
Kompromisslose aber geniale Herangehensweise.
Detailreich, vorausschauend und mit Biss — Eine selten gute Kombination!
Nachhaltig und engagiert, mehr Gedanken mehr Tiefe, einzigartig.
True knowledge is not attained by thinking. It is what you are; it is what you become.Sri Aurobindo
Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
Wir und uns stehen nicht für künstliches Volumen oder als Pluralis majestatis, sondern um das negativ schwingende Ich zu umgehen.
Hands-on Mentalität trifft philosophischen Geist. Mein Idealismus und Pragmatismus sind gleich stark ausgeprägt; der Drang den Dingen auf den Grund zu gehen und sie zu verstehen ist ebenso stark ausgeprägt wie der Wunsch, die Dinge anzupacken und sie besser zu machen.
Meine Mission
Als Teenager habe ich mich entschieden herauszufinden, wie man das Leid in der Welt überwinden kann. Ich hatte keine Vorstellung davon, wie groß diese Aufgabe ist und dass ich mich würde vollkommen verwandeln müssen. Wie wohl die meisten glaubte auch ich anfangs, dass sich nur die anderen ändern müssten.
Die größte Herausforderung bestand darin keine Kriterien zu haben, um Spiritualität – zeitlose Weisheit – von New Age Esoterik unterscheiden zu können. Zu glauben war für mich keine Option, ich wollte wissen und verstehen und das stieß auf wenig Gegenliebe, deshalb erschloss ich mir die Themen autodidaktisch.
Es war ausgesprochen mühselig, kostspielig und für einen denkenden Menschen eine echte Zumutung mich durch die Angebote von Esoterikern, Heilern, Therapeuten und Medien zu arbeiten. Aber die Philosophie bot mir auch keine befriedigenden Antworten für meine Sehnsucht nach Seelenfrieden und Lebensfreude.
Meine Ausdauer wurde schließlich belohnt, denn nach vier Jahrzehnten erkannte ich drei Qualitätskriterien für geistige Inhalte. Anhand dieser Kriterien ist jeder Mensch in der Lage, wahrhaftiges Wissen über die inneren Wirkzusammenhänge der Welt von Eso-Geschwurbel, Quanten-Quark und Feel-Good-Kommerz zu unterscheiden.
In der rationalen Welt hat Spiritualität nur Platz in der Kirche und New Age Ersatzbereichen. Menschen sind aber körperlich-geistige Wesen und leiden unter der Reduktion des Weltbildes. Die Folgen des rationalen Denkens verursachen großes Leid das zu überwinden ich beitragen möchte, indem ich mein Wissen über Spiritualität teile. Aufklärung Menschen dem Verlust Rationalität ist nur ein Teil ihrer Intelligenz.
Qualitätskriterien für zeitlose Weisheit
1. Die geistige Dimension unterliegt anderen Wirkprinzipien als die physikalisch-materielle Welt. Geist ist nondual, untrennbar, folglich gibt es kein Subjekt und kein Objekt, keine Ursache und keine Wirkung. In der Spiritualität kann es keine kausalen Verbindungen geben. Alles Geistige ist zeitfrei, absolut, unvergänglich, es IST und kann nicht erzeugt werden.
Alle Werte sind geistiger Natur. Offenheit, Vertrauen, Liebe können nicht erzeugt werden, sie SIND und werden durch Unterlassung des Gegenteils gewürdigt.
Wer anfängt über Vertrauen zu reden, wird bei seinen Zuhörern sämtliche Alarmglocken betätigen, weil Vertrauen der Wegfall jeglichen Misstrauens ist. Vertrauen aufzubauen ist der dosierte Umgang mit Misstrauen. Das zu lassen, ist die beste, vertrauensbildende Maßnahme.
Wer geistige Inhalte mit einer wenn-dann-Logik verknüpft (Werde glücklich mit vier einfachen Schritten) hat die Linearitätsschwelle nicht überschritten. Nondualität ist unfakable, man kann dieses Bewusstsein nicht vortäuschen.
Die Linearitätsschwelle ist das ultimative Entlarvungskriterium für kausales Denken, welches nicht spirituell ist.
Silke Nierfeld
2. Jedes Wünschen, jedes Verlangen wird aus der Dualität geboren. "Ich bin unglücklich und muss glücklich sein." In dem Verlangen, dass ich glücklich sein muss, liegt das Unglück.
Alles, was ist, enthält auch sein Gegenteil und die Anstrengung, diesen Zwiespalt zu überwinden, verstärkt das, wogegen gekämpft wird. Nur die Freiheit von dem Verlangen durch die Kultivierung des Selbst löst das Problem.
Wünschen kann niemals ein Weg zur Spiritualität sein, weil Wünschen dual und nicht nondual ist.
Silke Nierfeld
3. Beinah reflexartig verfallen Menschen der Idee, Spiritualität fühlen zu wollen, weil sich diese der rationalen Erfassung entzieht. Das ist ein großer Irrtum.
Körperliche Wahrnehmungen (Affekte) werden durch Interpretation des Verstandes zu Gefühlen, deshalb können Gefühle niemals über den Verstand hinausgehen.
Dieser Fehler wird Prae-/Trans-Verwechselung genannt, weil ein prae-rationales Intelligenzzen-trum mit dem trans-rationalen Geist verwechselt wird.
Während die ersten drei Intelligenzsystem aktiv, manipulativ und besserwisserisch sind, ist der Geist rezeptiv. Er erkennt die Gegensätze und verbindet sie. Die Teilsysteme müssen ihre Egoismen überwinden und auf das Ganze ausgerichtet werden. Das gilt für jeden Menschen ebenso wie für Organisationen.
Meine Mission
Ich möchte die Welt zu einem besseren Ort machen, indem Menschen weniger leiden. Alles Leid entsteht aus Fragmentierung und Nicht-Ausrichtung auf das Ganze. Als Wirkfeld habe ich mir Unternehmen ausgesucht, weil dort ein großer Hebel ist.
Erfüllung im Beruf ist einer der wichtigsten Faktoren von Lebensqualität. Diese Erfüllung kann nicht stattfinden, wenn die Umstände in den Unternehmen stressig und demotivierend sind, und das kann ich ändern.
Unternehmen, die ihre Kultur von Leistungsdruck zu Leistungsfreude wandeln, werden gleichzeitig zukunftsfähig und erfolgreich, weil sie Mitarbeiter haben, die für ihre Arbeit brennen. Es ist eine win-win-win-Situation, denn auch die Gesellschaft profitiert von florierenden Unternehmen.
Ein treffendes Resümee meiner Situation als Second-Tier Thinker. Bis komplexere Denkweisen als funktionaler erkannt werden, werden sie ignoriert, verlacht und bekämpft. Das beschreibt auch das Buch Spiral Dynamics über die Meme (Wertesysteme).
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