Unser Know-how Insiderooms.de
Insiderooms.de begleitet Unternehmen bei ihren Transformationen zur Zukunftsfähigkeit. Unser Alleinstellungsmerkmal ist Denken dritter Ordnung, eine Synthese von Verstand und Geist, die man auch Schaulogik nennt, weil sie westliche Rationalität mit östlicher Weisheit (Erkenntnis durch Schauen) verbindet.
Diese tiefere Ebene des Bewusstseins ist der Schlüssel, um mit Komplexität souverän umzugehen, weil sie auch die inneren, unbewussten und lebendigen Aspekte erfasst, die sich der Logik des Verstandes entziehen. Wir synchronisieren die Unternehmenskultur mit agilen Strukturen und innovativen Prozessen und bewirken dadurch Wandel, ohne zu kämpfen.
Unser Know-how - Shaping future minds
Jedes Problem wird durch die Art unseres Denkens erzeugt. Deshalb brauchen wir ein neues Betriebssystem des Denkens, um die aktuellen Probleme zu lösen. Diese Erkenntnis hat uns Einstein schon mitgegeben, ohne dass bislang Lösungen verwirklicht werden konnten.
Sämtliche Probleme im Umgang mit Komplexität basieren auf einem mechanistischen Weltbild, das Ursache-Wirkung-Denken zur einzigen Wahrheit erklärt und Lebendigkeit ausschließt. Es ist die Denklogik des Cartesianischen Weltbilds, das Geist und Materie trennt und die Phänomene der Natur mit Newtonscher Physik erklärt.
Seit Beginn des letzten Jahrhunderts haben wir durch die Quantenphysik umfassendere Erkenntnisse über das Wesen der Natur, die sich mit den Erkenntnissen der Mystiker decken. Materie und Geist sind untrennbar miteinander verwoben, es gibt keine "tote" Materie, alles was existiert ist Ausdruck der geistigen Kräfte und der Beobachter integraler Bestandteil des Systems.
Mit dieser Erkenntnis kann Lebendigkeit nicht mehr als "Störfaktor" eines Planungszustands verstanden werden, sondern muss als wichtigster Faktor für die Steuerung von komplexen Systemen verstanden werden.
Zukunftsfähigkeit basiert nicht auf Fehlervermeidung, sorgfältiger Planung und Strategie, sondern auf der Fähigkeit mit Ungewissheit, Unplanbarkeit und Veränderlichkeit umzugehen.
Die Kompetenz, diese Themen zu handhaben entsteht durch Entwicklung des Bewusstseins, durch ein tieferes Verständnis des Wechselspiels von Geist und Materie aus dem jede Lebendigkeit entspringt. Wir haben diesen Bewusstseinsshift vollzogen und verbinden holistisches Denken mit umfassender Expertise im Change Management, Organisationsentwicklung und Business Coaching.
Man kann die Welt oder sich selbst ändern. Das Zweite ist schwieriger.Mark Twain
Neues Denken geht über den Verstand hinaus
Die rationale Denkstruktur basiert auf dem Ursache-Wirkung-Denken, welches Ökonomisierung, Standardisierung und Effizienz zur Meisterschaft gebracht hat. Keine dieser Qualitäten ist hilfreich im Umgang mit Komplexität, weil Komplexität bedeutet, dass die Dinge auf unbestimmt vielen Ebenen wechselwirken, wir aber nur einen geringen Teil davon erkennen können.
Jetzt braucht es die Fähigkeit mit Paradoxien, Widersprüchen und Ungewissheit umgehen zu können. Es bedarf der Souveränität im Umgang mit Erstmaligkeit, Unplanbarkeit, Subjektivität und Emergenz. Das sind Qualitäten eines transzendenten Geistes, der Multi-Dimensionalität unmittelbar erfassen kann und trotz Nicht-Eindeutigkeit (Ambiguität) der Dinge smarte Lösungen hervorbringt.
Alles Lebendige ist widersprüchlich und wird von gegensätzlichen Kräften beeinflusst. Dennoch gibt es eine eindeutige, inhärente Ordnung in der Natur. Wer im Einklang mit dieser Ordnung handelt, der kann die Lebendigkeit der Komplexität als kostenlose Energiequelle nutzen, statt sie als Störfaktor eines Planungszustands zu sehen.
Veränderungsprozesse scheitern nicht an schlechten Methoden oder Strategien; sie scheitern daran, dass die Wirklichkeit anders ist als gedacht.
Silke Nierfeld
Denken auf einer höheren Abstraktionsstufe
Jedes komplexe Problem löst sich auf einer komplexeren Stufe, so lautet die zentrale Erkenntnis der Kybernetik, der Lehre zu Steuerung von Maschinen und deren Analogie zu lebenden Organismen und sozialen Organisationen. Die Bewusstseinsforschung ist zum selben Ergebnis gelangt.
Transformation, die Entwicklung zu einer höheren Bewusstseinsstufe ist also die Lösung für jedes komplexe Problem. Statt die Probleme im außen zu bekämpfen sucht man die Ursache im innen, in der Denkweise. Durch die Veränderung der Denkweise, einen Perspektivwechsel zur Meta-Ebene kann Transformation entstehen. Lesen Sie hier unseren Beitrag: Shifting Mindsets - geht das überhaupt?
Transformation geht nur von oben
Weil Transformationsprozesse Bewusstseinsentwicklung erfordern und nicht nur die Anwendung von Expertise, können sie nur durch eine Person bewirkt werden, die mindestens auf dem angestrebten Bewusstseinslevel agiert. Der überwiegende Teil von Change Prozessen scheitert, weil Bewusstsein als der entscheidende Faktor für das Gelingen von Veränderung noch gar nicht verstanden wird.
Nur vom Verwandelten können Verwandlungen ausgehen.Søren Kierkegaard
Wer Systeme verändern will, muss meta-systemisch denken können. Wer lineare Denkmuster (wenn, - dann) transformieren möchte, muss trans-rational denken. Und wer Kultur verändern möchte, die geprägt wird von Phänomenen, die über den Einzelnen hinausgehen – wie Vertrauen, Transparenz, Teamgeist, der muss trans-personal (holistisch) denken können.
Unser holistischer Ansatz
Wie Transformation konkret funktioniert, haben wir in zwei Essays ausgearbeitet, denn komplexe Prozesse lassen sich nicht in wenigen Sätzen ausdrücken. Der Komplexität mit neuem Bewusstsein begegnen beleuchtet den philosophischen Hintergrund unseres Ansatzes. Wie Change Management gelingt, ist die Konkretisierung mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis.
Wenn Ihnen die Informationen über unseren Ansatz bereits ausreichen, dann finden Sie hier unser Angebot. Weitere Einblicke über uns bekommen Sie im Verlauf der Seite.
Leserstimmen zu unseren Artikeln im Projektmagazin.de
...einfach exzellent dieser Artikel
Für mich persönlich das redaktionelle PM Highlight 2019
Ein sehr guter Artikel und ein Niveausprung
Eine sehr umfangreiche und tiefgehende Arbeit! Herzlichen Dank!
Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
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Holistisches Denken und Handeln —VUCA-Kompetenz
Holistische Denker (Stufe Türkis des Modells der Bewusstseinsebenen Spiral Dynamics) sind souverän im Umgang mit Paradoxien, Unplanbarkeit und fließenden Strukturen. Sie erkennen Muster, Verbindungen, Potenziale und den Spirit eines Unternehmens. Die Konstruktionen von Weltbildern sind für sie erkennbar, deshalb können sie Lösungen auf jeder Ebene erschaffen. Holistische Lösungsansätze erfassen die Komplexität, verbinden Intuition und Wissen, sind altruistisch, ökologisch und ökonomisch. mehr↓
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Eine hochsensitive Wahrnehmung
Mit der Fähigkeit zwischenmenschliche Schwingungen, Ungesagtes und Resonanzen aufzunehmen, erspüren wir die Emergenz von Unstimmigkeiten, häufig bevor sie sich manifestieren. Das fördert die Herstellung von Kohärenz, eine der wichtigsten Zutaten in Veränderungsprozessen. mehr↓ -
Souveräner Umgang mit Komplexität
Die Lebendigkeit der Komplexität entzieht sich der Steuerbarkeit durch Sollzustände und Regeln, weil sie keinen linearen Mechanismen unterliegt. Komplexität ist dennoch kein Chaos, denn in der Lebendigkeit gibt es zyklische Strukturen, deren Prinzipien und Nutzung wir im Studium östlicher Philosophie gelernt haben. Wir verwenden Lebendigkeit, um Flow zu erzeugen, anstatt sie zu vermeiden oder zu bekämpfen, wie es alle gängigen Methoden tun. mehr↓
Kundenstimmen über unsere Arbeit
Verblüffende Ansätze für komplexe Probleme.
Frau Nierfeld findet die Schwachstellen und bringt die Dinge auf den Punkt.
Kompromisslose aber geniale Herangehensweise.
Detailreich, vorausschauend und mit Biss — Eine selten gute Kombination!
Nachhaltig und engagiert, mehr Gedanken mehr Tiefe, einzigartig.
True knowledge is not attained by thinking. It is what you are; it is what you become.Sri Aurobindo
Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
Wir und uns stehen nicht für künstliches Volumen oder als Pluralis majestatis, sondern um das negativ schwingende Ich zu umgehen.
Hands-on Mentalität trifft philosophischen Geist. Mein Idealismus und Pragmatismus sind gleich stark ausgeprägt; der Drang den Dingen auf den Grund zu gehen und sie zu verstehen ist ebenso stark ausgeprägt wie der Wunsch, die Dinge anzupacken und sie besser zu machen.
Meine Transformation
Rund vier Jahrzehnte hat meine Suche nach dem Stein der Weisen gedauert. Mein Antrieb war Leid, genauer gesagt die Frage, wie man Leid auflösen kann. Die rationale Welt bot mir keine Antworten auf die Sehnsucht nach Tiefe, Kohärenz und Seelenfrieden, deshalb suchte ich in der Welt der Esoterik.
Das war ein mühseliges Geschäft, denn lange Zeit hatte ich kein Qualitätskriterium, um die Spreu vom Weizen trennen zu können. So testete ich alle Arten von Beratung und Studium, zu denen ich Zugang finden konnte. Statt Unterricht in übergeordneten Prinzipien zu erhalten stieß ich immer wieder auf die Aufforderung nicht zu denken. Dass dies ein zuverlässiger Beleg für fehlende spirituelle Reife ist, verstand ich erst später.
Meine Ausdauer wurde schließlich belohnt, denn ich erkannte zwei Qualitätskriterein für esoterische Inhalte. Anhand dieser Kriterien ist jeder Mensch in der Lage, wahrhaftiges Wissen über die inneren Wirkzusammenhängen der Welt von Eso-Geschwurbel, Quanten-Quark und Feel-Good-Kommerz zu unterscheiden.
Qualitätskriterien für esoterisches Wissen
1. Spirituelle Entwicklung, geistige Reife entsteht durch den Mentalkörper des Menschen, durch Erkenntnisse des Geistes. Der Mentalkörper ist der Gefühlsebene übergeordnet, es geht darum anderes Denken zu etablieren und sich nicht länger mit seinen Gefühlen zu identifizieren. Mediale Praktiken wie Hellsehen, Hellfühlen, Tarot, Pendeln etc. entstammen der Gefühlsebene (Astralkörper) weshalb sie vollkommen unzuverlässig und dem Ziel der Entwicklung in keiner Weise dienlich sind.
2. Die Gesetze des Geistes, der Lebendigkeit sind komplexer als die kausale Logik des Verstandes. Deshalb können sie auch nicht verstandesmäßig erfasst, sondern nur durch Kontemplation, durch innere Schau erkannt werden. Sie umfassen das Ursache-Wirkung-Denken und gehen darüber hinaus. Diese Logik nennt sich Akausalität.
Wer geistige Inhalte mit kausaler Logik verknüpft (z. B. wenn du richtig bestellst beim Universum, dann wird garantiert geliefert) hat selbst noch keine komplexere (tran-rationale) Denkstruktur erlangt, es ist das ultimative Entlarvungskriterium.
Das Neue Denken
Die Welt des Geistes, der Ursprung allen Lebens, das non-duale, nicht differenzierbare Kontinuum, das Lao-Tse das Tao nannte, welches wir intellektuell nicht erfassen können, weil es jenseits unseres Alltagsbewusstseins ist, unterliegt anderen Naturgesetzen als die materielle Welt. Geist ist von Synchronizität geprägt und nicht von Kausalität. Synchronizität ist die Konsonanz von innen und außen.
Nicht nur selbst ernannte spirituelle Lehrer tappen in die Kausalitätsfalle. Alle Berater, die Kulturwandel, Mindset-Shifting und Purpose durch die Anwendung von Methoden verändern wollen, begehen denselben Fehler. Methoden können nur kausal sein, das ist ihre Natur. Sinn und Kultur sind aber geistige Prozesse, die akausal entstehen.
Geistige Prozesse mit Ursache-Wirkung-Denken steuern zu wollen ist Ausdruck von mangelndem Bewusstsein.
Silke Nierfeld
Meine Mission
Mit der Transformationsberatung Insiderooms.de verbinden sich Idealismus und Pragmatismus, östliche Weisheit und westliche Effizienz zu nachhaltigen Lösungen. Mein Ziel ist es Organisationen zu lebendigen, wandlungs- und zukunftsfähigen Systemen umzugestalten, die nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sind, sondern auch attraktive Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter sind und gesellschaftliche Verantwortung übernehen.
Lebendige Organisationen sind Orte, an denen motivierte Mitarbeiter kreative Ideen entwickeln und ihre Potenziale entfalten können. Dadurch wird Stress reduziert und Leid transformiert. Durch Bewusstseinswandel und Handeln im Einklang mit den Kräften der Natur vollzieht sich der Wandel, ohne zu kämpfen.
Ein treffendes Resümee meiner Situation als Second-Tier Thinker. Bis komplexere Denkweisen als funktionaler erkannt werden, werden sie ignoriert, verlacht und bekämpft. Das beschreibt auch das Buch Spiral Dynamics über die Meme (Wertesysteme).
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