Unser Know-how Insiderooms.de
Insiderooms.de begleitet Unternehmen bei ihren Transformationen zur Zukunftsfähigkeit. Unser Alleinstellungsmerkmal ist eine neue Art des Denkens, welche westliche Rationalität mit östlicher Weisheit verbindet.
Unser Know-how - Wandel ohne zu kämpfen
Wenn vier von fünf Change Prozessen scheitern, müssen systemische Denkfehler vorliegen. Unser Change Management ist erfolgreich, weil wir Wandel ohne zu kämpfen praktizieren.
Die Herausforderung unsere Zeit ist die Lebendigkeit der Komplexität, die sich der Analyse und Planbarkeit des Verstandes entzieht.
Die Kernthemen der östlichen Weltsicht sind Lebendigkeit und Ganzheit. Wir haben das Know-how, die interaktiven Wirkzusammenhänge lebendiger Systeme zu verstehen und zu steuern. Das tun wir im Einklang mit den Kräften der Natur, ohne Kampf. Die Chinesen nennen es Wu-Wei.
Abstraktionsstufen von Veränderungen
Es gibt zwei Klassen von Veränderungen, die völlig unterschiedliche Herangehensweisen erfordern. Laterale Veränderungen sind Lernprozesse, quantitative Erweiterungen innerhalb des Systems, wie zum Beispiel die Implementierung einer neuen Software.
Vertikale Veränderungen (Transformation) sind Reifeprozesse von Menschen, sie erhöhen die Varietät von Handlungsoptionen. Dafür ist die Aktualisierung der Denkweise und des Wertesystems erforderlich.
Transformationen können nur aus einer höheren Abstraktionsstufe bewirkt werden, der Perspektive dritter Ordnung, welche in der Lage ist, Muster und Strukturen zu durchschauen. Wertesysteme und Weltbilder sind unbewusste Konstruktionen. Sie zu verändern bedeutet, sie erstens erkennen zu können und zweitens Lösungen kreieren zu können, die der individuellen Denkstruktur angepasst sind.
"Die Menschen mitnehmen"
Change Prozesse scheitern, wenn es nicht gelingt, die Menschen für die neue Idee zu begeistern.
Veränderungsbereitschaft liegt im Zusammenspiel von Verstand, Geist und Emotionen. Wir nutzen neuro-psychologische Konzepte zur Motivation von Menschen und zur Integration von Widerständen.
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Ihr Einstieg in eine neue Denkweise
Sie denken, dass dies ein interessanter Ansatz ist und hätten gerne ein konkretes Beispiel? Weil wir mit der lebendigen Ganzheit arbeiten, welche über rationale Logik hinausgeht, ist der qualitative Unterschied unserer Arbeit nicht vollständig mit Begriffen zu erfassen.
Deshalb bieten wir Ihnen die Möglichkeit, uns und unsere meta-systemische Denkweise kennenzulernen. Have a bite ist das Angebot, anhand eines Problems aus Ihrem Alltag die Erfahrung zu machen, wie Denken dritter Ordnung neue Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten kreiert. Das geht kurzfristig, innerhalb weniger Stunden und knackig. Rufen Sie uns an 069.42603751 oder senden uns eine E-Mail Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Save the Change
Jedes Unternehmen befindet sich aktuell in Veränderungsprozessen. Digitalisierung, Agilität, Fachkräftemangel, Innovationsbedarf, die Liste der notwendigen Prozesse ist lang und die Quote des Scheiterns hoch.
Wir bringen Ihre Veränderungsprozesse zum Erfolg, indem wir dort eingreifen, wo es klemmt. Unbewusste Blockaden, Widerstände und Wechselwirkungen hebeln Projekte aus. Interventionen der falschen Abstraktionsstufe sind die häufigste Ursache für das Scheitern.
Fragmentierendes Denken muss überwunden und eine Organisation als ein dynamisches Ganzes verstanden werden. Dann treten synergistische Effekte ein. Visionen lassen sich mit Begeisterung realisieren, wenn man gleichzeitig gute Traditionen pflegt und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen stärkt. Wandel ohne Kampf bedeutet Wachstum und Entfaltung und befriedigt das tiefste Bedürfnis von Menschen, das nach Sinn.
Unser Know-how für Sie
Ob Handwerksbetrieb oder Tech-Start-up, Teal Organization oder klassischer Konzern, wir entwickeln Ideen und Strategien, die für Ihr Unternehmen funktionieren. Unsere Methodik entwickelt sich aus der Aufgabenstellung und ist niemals von der Stange. Uns ist weder ein Projekt noch ein Unternehmen zu klein oder zu groß. Gerne können Sie uns auch zur Krisenintervention engagieren, um Blockaden und Konflikte schnell zu lösen.
Es werden nicht die Firmen überleben, die am schnellsten agil werden, sondern diejenigen, die lernen anders zu denken und widersprüchliche Ziele zu erreichen.Silke Nierfeld
10 Fragen zu Ihrer Zukunftsfähigkeit
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Haben Sie Klarheit darüber, wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft ausrichten?
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Haben Sie eine Strategie, wie Sie Ihr Unternehmen wandlungsfähig gestalten?
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Sind Ihre Prozesse und Strukturen ausreichend flexibel für die Dynamik einer volatilen, komplexen (VUCA)-Welt?
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Sind Sie schnell genug in Ihren Veränderungsprozessen?
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Können Sie Schnelligkeit und Stressreduktion in Einklang bringen?
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Haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen, welche von der Belegschaft geteilt wird?
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Beinhaltet Ihre Vision Antworten auf den gesellschaftlichen Wertewandel (z. B. Sinn, Ökologie, Kultur)?
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Können Sie die richtigen Fachkräfte finden und binden?
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Haben Sie Konzepte für die Lösung komplexer Probleme, deren Implikationen weitgehend unbekannt sind?
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Haben Sie einen Sparringspartner, der all diese Herausforderungen mit Ihnen angeht?
Alleinstellungsmerkmale (USP) von Insiderooms.de
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Holistischer Denker —VUCA-Kompetenz
Holistische Denker (Stufe Türkis des Modells der Bewusstseinsebenen Spiral Dynamics) sind souverän im Umgang mit Paradoxien, Unplanbarkeit und fließenden Strukturen. Sie erkennen Muster, Verbindungen, Potenziale und den Spirit eines Unternehmens. Die Konstruktionen von Weltbildern sind für sie erkennbar, deshalb können sie Lösungen auf jeder Ebene erschaffen. Holistische Lösungsansätze erfassen die Komplexität, verbinden Intuition und Wissen, sind altruistisch, ökologisch und ökonomisch.mehr↓
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Eine hochsensitive Wahrnehmung
Mit der Fähigkeit zwischenmenschliche Schwingungen, Ungesagtes und Resonanzen aufzunehmen, erspüre ich die Emergenz von Unstimmigkeiten, häufig bevor sie sich manifestieren. Das fördert die Herstellung von Kohärenz. mehr↓ -
Geomantische Empathie
Geomantische Empathie ist ein besonders ausgeprägtes Gespür für Orte und ihre Wirkung auf Menschen. Ergänzt durch ein umfassendes, interdisziplinäres Studium östlicher und westlicher Techniken zum Umgang mit räumlichen Kräften kann ich Atmosphäre sehr präzise analysieren und modifizieren und dadurch Menschen und Prozesse gezielt unterstützen, denn Menschen befinden sich immer in Resonanz mit ihrer Umgebung. mehr↓
Kundenstimmen über unsere Arbeit
Verblüffende Ansätze für komplexe Probleme.
Frau Nierfeld findet die Schwachstellen und bringt die Dinge auf den Punkt.
Kompromisslose aber geniale Herangehensweise.
Detailreich, vorausschauend und mit Biss — eine selten gute Kombination!
Nachhaltig und engagiert, mehr Gedanken mehr Tiefe, einzigartig.
True knowledge is not attained by thinking. It is what you are; it is what you become.Sri Aurobindo
Über uns — eigentlich mich, Silke Nierfeld
Wir und uns stehen nicht für künstliches Volumen oder als Pluralis majestatis, sondern um das negativ schwingende Ich zu umgehen.
Hands-on Mentalität trifft philosophischen Geist. Mein Idealismus und Pragmatismus sind gleich stark ausgeprägt; der Drang den Dingen auf den Grund zu gehen und sie zu verstehen ist ebenso stark ausgeprägt wie der Wunsch, die Dinge anzupacken und sie besser zu machen.
Mein Paradigmenwechsel
Im Studium der östlichen Philosophie lernte ich das daoistische Prinzip des Wu Wei, des Handelns im Einklang mit den Kräften der Natur kennen und sowohl privat, als auch unternehmerisch zu nutzen. Es war der Schritt, mein Hamsterrad aus Stress und Überlastung zu verlassen und philosophische Erkenntnis in stringentes Verhalten zu übersetzen. Wu Wei, die mühelose Kraft zu nutzen, ist ein Baustein meiner Vuca-Kompetenz.
Meine Mission
Mit der Change Management Beratung Insiderooms.de verbinden sich Idealismus und Pragmatismus, östliche Weisheit und westliche Effizienz zu nachhaltigen Lösungen mit Win-Win-Win Effekt. Sinnerfüllte Mitarbeiter arbeiten für den Erfolg von ethisch wirtschaftende Unternehmen und machen diese damit zu einem Gewinn für die Gesellschaft.
Ein treffendes Resümee meiner Situation als Second-Tier Thinker. Bis komplexere Denkweisen als funktionaler erkannt werden, werden sie ignoriert, verlacht und bekämpft. Das beschreibt auch das Buch Spiral Dynamics über die Meme (Wertesysteme).
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