VUCA-Welt Kompetenz

vuca-welt kompetenz

VUCA-Welt ist ein Begriff, der die Schwierigkeiten mit den Eigenschaften der Komplexität umzugehen beschreibt. Hier finden Sie die 12 Prin­zi­pien, welchen den souveränen Umgang mit der VUCA-Welt ausmachen. Sie sind Grundlage unseres Holistischen Change Management Angebots.

Inhaltsübersicht

Was ist die VUCA-Welt?

VUCA ist eine Wortschöpfung aus den Begriffen

  • Volatility (Unbeständigkeit)

  • Uncertainty (Unsicherheit)

  • Complexity (Komplexität)

  • Ambiguity (Nichteindeutigkeit)

und wurde vom amerikanischen Militär geprägt, um die Schwierigkeit bei der Erfassung von beweglichen, nicht eindeutigen, komplexen und unsicheren Zielen zu beschreiben. Weil der Begriff VUCA-Welt die Überforderung von Menschen und Unternehmen im Hinblick auf  Zukunftsgestaltung so treffend beschreibt, ist er in den allgemeinen Sprachgebrauch eingezogen.

Was bedeutet die VUCA-Welt ?

Der Begriff VUCA-Welt ist das Eingeständnis, die Welt mit dem Paradigma der Newtonschen Physik nicht vollständig erklären zu können. Es bedarf eines Paradigmenwechsels, um Komplexität verstehen und handhaben zu können.

Die Annahmen von getrennten, unabhängigen Entitäten, die durch Kräfte miteinander interagieren, die ihr eigentliches Wesen nicht verändern, erklärt nur einen Teil der Wirklichkeit. 

Die prozesshafte, sich ewig wandelnde, lebendige Struktur des anderen Teils lässt sich mit der Quantentheorie erklären. Die Wissenschaft hat noch keine Erklärung, wie die Widersprüchlichkeit von Relativitätstheorie und Quantentheorie in einer umfassenden Meta-Theorie verbunden werden können.

Allerdings steht die Wissenschaft auch erst ganz am Anfang in der Erkundung des Bewusstseins. Die Weisheitstraditionen aller Kulturen haben einen umfassenden Erkenntnisschatz über die geistige Wirklichkeit, das Bewusstsein aufgebaut. Menschen können diese beiden widersprüchlichen Welten in sich verbinden, wenn sie das Unbewusste durch den Individuationsprozess integrieren.

Führen in der VUCA-Welt

Die Erkenntnis der VUCA-Welt hat sehr dazu beigetragen, agile Ansätze in der Unternehmenswelt populär zu machen. Leider ist das viel zu kurz gesprungen, weil Agilität ausschließlich Reaktion auf Komplexität ist. In diesem Artikel beschreiben wir, warum Agilität nur ein Anfang, aber keine Lösung ist.

Wir bieten Lösungen, mit der VUCA-Welt umzugehen und wandeln Unternehmen in lebendige, zukunftsfähige Organisationen. Holistisches Change Management ist Transformation on the fly. Unser Ansatz ist Wandel Es befasst sich mit der Veränderung der Wirklichkeit, dem Second-Tier und nicht mit Konzepten, Konstruktionen und Annahmen, dem First-Tier Denken.

Die Wirklichkeit ist komplexer als die Denkfähigkeit des Menschen. Und dennoch ist es möglich, mit holistischem Denken Komplexität zu meistern, indem nachfolgende Prinzipien beherzigt werden: 

Die 12 Prinzipien der VUCA-Welt Kompetenz

  • 1. Offenheit
    Jede Perspektive ist ein Fraktal des Ganzen. Daraus folgt, dass jederzeit neue Aspekte in Erscheinung treten können, welche die Einschätzung und auch die Zielrichtung verändern. Sich selbst und die Dinge immer wieder zu hinterfragen ist notwendig. Je mehr Details einbezogen werden, desto besser. Für jede Interpretation einer Situation gibt es mindestens eine dritte Lösung neben dem entweder – oder, meistens aber noch einige mehr.

     

  • 2. Flexibilität
    Aus der Offenheit für ständige Veränderungen folgt die Notwendigkeit der Flexibilität. Je langfristiger Planungen sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie modifiziert werden müssen. Ein kontinuierlicher Wechsel zwischen den Perspektiven der Macroebene, die das Ganze im Blick hält, zur Microebene, welche Handlung ermöglicht vermeidet, dass Dinge übersehen werden.

     

  • 3. Mut (Antifragilität)
    Antifragilität steht Zufälligkeit und Ungewissheit positiv gegenüber und packt die Dinge an, es ist der Gegenentwurf zu Erfahrungen. Komplexität bringt ständig neue Herausforderungen hervor, daher ist es nicht sinnvoll nach Erfahrungen zu suchen, die unter anderen Umständen entstanden sind. Mut und die Fähigkeit Lösungen in völlig unbekannten Situationen kreieren zu können, sind eine der wichtigsten Kompetenzen in der VUCA-Welt.

     

  • 4. Unmittelbarkeit
    Weil jedes Problem durch die Perspektive des Betrachters beeinflusst wird, liegt die Lösung darin, die Dinge nicht mit dem Verstand zu analysieren. Der Verstand ist keine unbeteiligter Beobachter, er überlagert die Wirklichkeit mit seinen gespeicherten, unbewussten Annahmen und Erfahrungen. Das unmittelbare Gewahrsein, die volle Aufmerksamkeit auf die Situation zu richten ist der optimale Weg, die Dinge zu erfassen.
    Unmittelbarkeit bedeutet auch, auftretende Ideen sofort umzusetzen, statt sie für später zurückzustellen. Die Konstellation, die zu der Idee geführt hat, kann einmalig gewesen sein. In jedem Fall ist der Energieaufwand, den Gedanken erst abzulegen und ihn später wieder aufzunehmen viel höher.

     

  • 5. Kohärenz
    Kohärenz ist die Stimmigkeit von Denken, Fühlen und Handeln. Mit dem Kohärenzgefühl lassen sich Unstimmigkeiten schon in ihren Ansätzen identifizieren, noch bevor sich ein Problem manifestiert hat. Kohärenzfähigkeit bedeutet innere und äußere Muster erkennen – und aufeinander abstimmen zu können. Synchronizität, die Gleichzeitigkeit innerer und äußerer Muster ist das Wirkprinzip der Komplexität.  

     

  • 6. Vielseitigkeit (Versatilität) 
    Es ist nicht genug, seine Kompetenzen schnell umsetzen zu können (Agilität), sie müssen auch permanent erweitert werden. Lebenslanges Lernen sollte eine Selbstverständlichkeit sein, die Menschen aus Freude betreiben. Indem Kompetenzen auf mehreren Gebieten erworben werden, kann der Mensch auf Veränderungen reagieren, die außerhalb seines Einflussbereiches liegen. 

     

  • 7. Identifikation
    Alles was ich tue, muss für mich wertvoll sein und ich tue es, weil ich es wichtig finde. Sein Wirken in einen größeren Zusammenhang zu stellen erzeugt Sinn. Der Beruf wird nicht nur als ökonomische Notwendigkeit verstanden, sondern als Ausdrucksform der Selbstverwirklichung. Wenn die Dinge, die man tut, aus eigenem Interesse erfolgen, dann gehen sie leicht von der Hand. 

     

  • 8. Individualität
    Jeder Mensch und auch jedes Unternehmen sind Unikate mit einer individuellen Innerlichkeit. Standardisierte Modelle, Methoden und Strategien zerstören ein Stück dieser Einzigartigkeit. Es ist wesentlich ökonomischer, die Modelle den Individuen anzupassen als die Verluste von Motivation und Vitalität durch Best Practice Strategien zu tragen. 

     

  • 9. Potenziale (Werde der du bist)
    Der Wunsch zu entdecken und auszuprobieren ist angeboren. Diese natürliche Neugier lebendig zu halten und die eigenen Potenziale zu erkunden, ist ein lebenslanger Prozess, aus dem sich von ganz allein neue Ziele und Perspektiven für unterschiedliche Lebensphasen entwickeln. Veränderung ist Wachstum und nicht Ausdruck von Unbeständigkeit.

     

  • 10. Balance
    Balance bedeutet nicht die Mitte zwischen zwei Polaritäten zu halten, sondern beide Polaritäten ausgewogen zu leben und zu wechseln. Das Prinzip Yang steht für Zielgerichtetheit, Anspannung und  Anregung. Es sollte in Korrelation stehen mit Absichtslosigkeit,  Entspannung und innerer Einkehr (Yin).

     

  • 11. Achtsamkeit
    Die Energie folgt der Aufmerksamkeit. Wiederholte Gedanken, Gefühle und Handlungen erzeugen Muster, welche sich im Unterbewusstsein verankern und wirksam werden. Muster können konstruktiv oder destruktiv sein, sie zu bekämpfen macht sie nur stärker. Muster zu verändern gelingt, wenn sie erstens erkannt und zweitens in ihrem emotionalen Wert transformiert werden.  

     

  • 12. Wu wei
    Die mühelose Kraft ist ein daoistisches Prinzip, das sich mit Enthaltung aller gegen die Natur gerichteten Aktivitäten übersetzen lässt. Das Aktionspotential für Handlungen ist stets vorhanden, es bedarf nur der Intention, um es fließen zu lassen. Wu wei erkennt den richtigen Moment und lässt die Handlung geschehen. Es ist der Gegenentwurf zur Abarbeitung von to-do-Listen.

 

Die einzige Einfachheit, der man vertrauen kann, ist die Einfachheit, die man auf der anderen Seite der Komplexität findet.

Alfred North Whitehead



Fazit Vuca-Welt Kompetenz

Sämtliche Probleme unserer Zeit wurden mit einem Weltbild geschaffen, welches die Lebendigkeit der Natur nicht erfasst. Der adäquate Umgang mit Komplexität erfordert das Verständnis des prozesshaften Wesens der Wirklichkeit, welches sich fortlaufend konstituiert. Wir vermitteln VUCA-Welt Kompetenz in unseren Coachings und als ganzheitliche Transformation von Organisationen



 ▶ Sie möchten Ihre persönliche – oder die Situation in ihrem Unternehmen unmittelbar verbessern? Ich unterstütze Sie gern!  Silke Nierfeld
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